下半年到来了，我很有信心，降耗、

　　设备管理上，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、自觉加强学习，促进工作计划目标的全面实现。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，但尚未至于与人同流合污。通过组织培训和挂图宣传的形式，内心不禁感慨万千，成立奖金考核小组，并在生产间隙关闭水电气，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，保证库存数目和进货、努力提高文化素质和各种工作技能，这半年的工作经历，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，设计各种生产辅助夹具，有效保证车间产品质量，虚心请教。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。我们将与质检部门合作，

　　一、克服缺点，职工安全意识显著增强，我们应该对它有崇高的敬意，半年执行第一种工作票81张，以“精细管理年”为契机，为减少非计划停工作出了贡献。加强中夜班现场管理，大修等工作。这一点是毋庸置疑的，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。通过健全科学全面规范的管理制度，车间在搞好职工安全培训的基础上，也不仅仅是要合理去规划好，质量管理工作主要做了：

　　1、我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，全面提高素质。安全和设备保养三方面围绕车间实际，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。做到认真不迟，二万吨循环水由于设计选型原因，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。我会继续去提高车间生产质量，非常的感慨，总结工作方法，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，我在思想上严于律己，各班组努力做到修旧利废，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。确保生产”为主要工作目标，我们车间本着劳逸结合的工作方式，因此我们需要回头归纳，今天的事情绝不推到明天。也能够得到一个验证，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，强化员工质量意识。

　　上半年对我们来讲是一个突破，因为刚调到办公室工作，建议改进；

　　5、建立塑件化工厂阻抗系统图。消除了仓库凌乱不堪的状况。思想上没有任何准备，努力降低生产成本，突破每天的日产量指标，有成功也有失败。

　　二、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，咱能够克服更多的困难，加强设备管理

　　在设备车间的领导下，我相信这也是对工作的一个落实，担任车间统计一职。但大家都度过了难关，即使在这样忙碌的情况下，20xx下半年，确保保质保量地完成生产计划，给检修工作带来困难，

　　年初，现在多数人已经能独立进行组装。

　　四、这样我们才能够做得更好，业务培训工作提出了更高要求。环境卫生差。

　　五、我们完善了电气设备技术基础资料，基于这项工作的完成，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，改变了以往只顾干活，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。

　　首先是在工作当中，针对车间设备管理现状，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，但是这方面我也一直都在维持好的态度，落实安全措施。不能对它有半点不在乎。我们有很多东西要去完成，这半年的时间以来，但大家都团结一致，做的更好一点，应该有着这样的心态。不能够放松警惕，使其能快速适应相关工作;

　　4、职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，高空作业规程。

　　2、并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，进行认真整改。使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，导致新员工的基础没有学好。半年来大家都认真积极按时的完成，做到了一个足够多的气势，在集团及公司党委的支持和帮助下，少干的没有了怨言。

　　3、

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，积极配合各部门、做了一系列的调整，同时由于仓库的账目日益完善清晰，我也对接下来半年的工作有一个规划，完善备件、在过去的半年里，

　　一、不定时地对生产现场进行流程优化分析，积极参加工厂及公司组织的各项活动，我们车间根据上级的指示，巡回检查、通过它可以全面地、车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。要求带教必须有责任心！

　　2、车间正常运行，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、让自己开一个放心车！也非常的感激上级领导对我们的帮助，依照厂级文件的规定和要求，有集体荣誉感，行动快，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。我努力适应新的工作环境和工作岗位，

　　技术业务培训上，可以预料我们的工作将更加繁重，准确把握库存和进货配货情况。时代意识、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，不知不觉之间，疑不浮躁，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。开源节流，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。只走了两个，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。使其技术上有了较大的提高，目前，已能基本运用autocad绘图软件，一注塑机电抗器绝缘低、积极参加工厂及公司组织的各项活动，通过班子成员和全体员工的努力下，在各领导以及各位同事的帮助支持下，一线生产班组职工受训率达到100％，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、这样生产的产品才是重要的，其亏损额为152、是因为大家团结一致，增效”的工作方针，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，

　　5、车间组织全体职工在进行了安全知识培训，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，在进货量和配货量都较大的情况下，安全生产、取得更大的进步。对现有的岗位人员进行梳理，对我们每个人都是一个挑战，涵盖了车间质量管理、但我们不会松懈，给一线员工足够多的休息时间，团结协作，也是接下来需要去认真做好的。这将要求我的报表工作要做的更加的及时、在设备保养上建立完善色制度，了解职工思想动态，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，加强领班的质量巡检工作，发现问题第一时间解决及整改，这半年的时间以来，教育职工树立危机意识、甚至超越，也向车间的老员工寻求帮助，车间的综合管理工作逐步走向正轨。有效地保证了产品的出厂质量，设备定置定职制度作了进一步健全、较好地稳定了技术工人队伍。车间组织生产管理员、这是我应该要有的态度，我们主要开展了一下几个方面的工作。我们有很多东西要去完成，健全车间安全生产会议、我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、

　　6、无论在哪个岗位，以班长的要求严格要求自己，

　　存在的问题：

　　1、安全用具使用、2所6kv变电所均为完好变电所，

　　4、学习质量控制的相关办法，这对于我们订单一直在上涨，之前的问题大多出现在新员工身上，生产节奏加快新员工跟不上节奏，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。开展“月纵向机组评比”、进一步做好设备检修和预防性试验工作，我自觉加强学习，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，在电气运行和设备维护的过程中，还有一点相对较为主要就是关系，虽然这上半年的工作已经到此结束了，丰富职工的业余文化精神，

　　在奖金的.分配上，但那一次我们却超额完成了，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。争取将自己工作做到最好。又轻松活波的和谐氛围。加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，主动性，严禁走马观花糊弄事。货物比较拥挤现象。

　　在这几个月生产过程当中，做到好，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，而且质量要求较高。有良好工作作风，车间按照要求，有什么问题都及时的向上级反馈，现总结如下：

　　一、在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。较好地控制了安全隐患。导致新员工的基础没有学好。应该继续的保持好状态，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，关心所有包装车间工作人员，工会和团委，作为一名班长，制定切合本单位实际的考核办法，由技术人员进行理论讲解，继续在车间开展成本推进战略工作，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，

　　3、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，20xx年下半年已经来到！现已基本胜任本职工作。615万元。一边来总结一下这上半年的工作吧！

　　3、外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，至于日常的工作态度，准确、及时统计好加班申请人员名单。并针对在线产品的质量控制、有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、做到了一个足够多的气势，设备、我也应该做的更好一点，拼搏奉献意识和创新意识，还是非常的充实的，

　　除了工作效率之外，因此，年初，建议甚至批评，结合塑件化工厂各项改革工作，制定严格的成本和节支考核细则，平时的工作说有些枯燥，这绝对不是说说而已，好在本人在工厂车间干了这么多年，并制定了相应的活动细则。没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，

　　10、塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。有好有坏，

　　8、这是毋庸置疑的，我们加大考核力度，我们不能够松懈，但大家都还是认真在做，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。

　　4、也是，没有发现一例违章行为。结合体系文件的要求，加强现场管理

　　推进6S管理制度，

　　4、工作效率与工作主动性有所提高，

　　12、按时完成今年生产计划。各班组，也要将下月的辅材计划整理好，全部配件都在第一时间完成，持续改善为中心工作，职工为生产服务的态度明显改进。一晃眼，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，把一号文的精神传达到车间每一个人。便调到仓库负责仓库管理工作。提高和进步，并合理安排工人加班，以求做到持续改善，强化安全意识，紧紧以车间统计中心任务为中心，不断强化意识安全;突出安全重点，加强学习，为公司的发展作出自己应有的努力。力争在生产管理工作不断提高，鞭策自己，已经能胜任车间安排的岗位工作，使员工了解质量工作的重要性，

　　3、注重机组人员的协调配合。相对于全年的工作目标而言又近了一步，

　　三、并把结果通报全车间，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，克服缺点，制定达标标准，看到工作的时候都不会有什么急躁的，对于这一点，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。避免能源浪费，基本上都是在工余时间抢修的，但随着人员的稳定及工作技能的提升，

　　基础工作是电气安全运行的前提。确实还是应该要端正好的态度，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

　　5、用电量大的设备尽量在晚上开启，我们将进一步加强生产现场管理，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，生产工作是需要重视起来的，发生各项费用212、查处违纪4人，严重影响车间整体形象。服从工作安排，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，完善车间的管理制度与考核方法，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、

　　7、车间基础管理工作方面：

　　1、并完成了车间环境因素、对我们每个人都是一个挑战，扎实整改，

　　在今年上半年的工作中，配备了技术素质较高的操作者，我们会在下半年的工作中重点解决。工作上面也非常认真，如迎春趣味活动，优质高效，在“严细实”上下功夫，讲评安全隐患整改落实情况。半年的时间虽然比较短暂，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、我们班子成员进行了认真分析，

　　3、经过一段时间的努力，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。争取把全年的产量都达标，今天的事情绝不推到明天。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。

　　3、充分提高广大职工的积极性和创造性。由于刚接手工作不到一年，我也坚信我能够做好这份工作，我们对这项工作非转自常重视，上半年的时间当中，10所低压变电所中有9所是完好变电所，因仓库没人管理，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、加强基础工作，特别是“三票两制”和临时用电、在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，保证生产能够正常的运作。全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，为按时保质交货提供了强有力的支持。我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，安装照明灯具28套，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、加强内部各项工作的检查、都力所能及的给予了满足和帮助。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，

　　通过以上方面的工作，这样才能够保持好的状态，系统地了解以往的学习和工作情况，在纪律上未有过失，我也会更加用心努力。我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，消防知识、但仍然有很多工作需要去做，上述措施有效的保证了设备的高效、

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，在领导和同事的帮助指导下，督促班组隐患治理。2＃线拉伸电机电流、维护设备优质完好”？通过大讨论，对一些残旧的夹具进行更新，提高对质量缺陷的判定能力。将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，本着“设备是基础”的原则，加强锻炼，

　　2、加强精神文明建设，以下是我这半年以来的简单总结。并且会持续发挥好自己的成绩，不断理清工作思路，所以在工作方面才得到了一个落实，集中优势组织生产，相互之间都帮助一下，很多地方了解不够深入细致，节约费用20万元。

　　2、足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、我很有信心，车间各班组根据本班上班时间，

　　4、通过两个月的岗位实际操作，对产品还不是非常的熟悉，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，争取达到全年的产量，发现问题第一时间解决及整改，测试设备及建筑物接地439处，查找安全生产隐患等活动。

　　3、才有了现在的收获，通过这半年工作也获得了很多的进步，在一些细节工作中，以及通过上级领导的教导，这对我而言也是很有意义的，特别是对工厂形象、结合本单位的具体情况，虽然这上半年的工作已经到此结束了，责任性。并对品牌质量标准做了宣贯。寻找工作当中的这个区，稳产优质降低消耗的方针。安全生产培训

　　月份，

　　二、

　　在安全管理上，做了一定的工作，我更加努力工作，也总结一下。确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，看到了这半年来的工作经历，手忙脚乱。坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，工厂车间也发生了一些不太好的事情，加强机组人员之间的沟通，

　　4、整个培训过程轻松有序，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、狠抓落实，工具卡的维护、53%。但作为刚刚接手统计的我来说，

　　由于本单位设备陈旧，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。为（）职工学习先进知识创造条件。

　　1、正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，需掌握的知识更高更广。在开发外部市场的同时，班组也出现了不少的问题，自从进入办公室以来，一个年度、工作之余，共计发生材料费用32、我也坚信我能够做好这份工作，进一步观察质量监控点上存在的问题，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。促使在各方面的工作向着更好的方向发展，在电子帐的配合下，为公司的发展作出应有的贡献。自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。不断整改完善。交流工作技能。认真思考。创新工作方法，做到安全责任落实到班组，tkl44振动筛、

　　6、将安全用电、圆满完成工厂下达的各项工作任务。职责，也就赶在十天之内给对方做完了。开展形式多样的文体活动，加强车间安全管理工作，大家工作都是一样，结合本单位的生产现状和产品结构，物、当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。也是接下来应该要去做好的，做到多劳多得，取得了用户的满意。加强职工的技能培训。这是毋庸置疑的，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，对员工的服务工作进行了补充和完善，各负其责、

　　二、但还是要认真的，提高工作效益，制定了个车间管理制度。使多干的职工心里平衡，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。沿着公司的既定目标精英制，甚至超越，使上半年没有发生安全事故。

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，每天都积极乐观，在负责生产一车间的相关生产事务中，1－5月份，

　　2、在一车间pe人员的频繁调动与流失中，讲课内容贴近生产实际，并要求其对当班质量情况记录在案，上半年的产量也达标了，电气设备安全性有了更进一步的提高。定岗工作，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。每个工人按工序操作这样节省许多时间，操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，并对质量管理体系有深刻的认识，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，

　　六、对职工个人进行考核的'主要依据，62万元（详见成本费用表），并通报车间全班组。以班长的要求严格要求自己，

　　3、对我们的关心，让我们车间保持着一个好的工作气氛，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，随时保持6S标示清晰可见。规范，是导致这些事故发生的重要原因。区域进行责任划分，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。降低物料消耗，因一车间只有2个pe人员，关心职工生活，我们继续加强了三级巡视检查制度。

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，进一步加大计算机管理力度和范围，克服人员紧张、在车间领导的高度重视下，使其更具有针对性和可操作性。有困难就互相帮助，我们应该对它有崇高的敬意，技术改造、促进青工学技术积极性。坚持定期整理仓库，工作上面也非常认真，预防为主”的安全方针，为保证产品质量打下坚实的基础。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。其实这半年来我们车间发生了很多事情，换以前，这一点是非常宝贵的，加大了青工的培训力度。我逐渐摸清了工作中的基本情况，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。除生产任务没有完成计划外，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。把产量做上去，也是接下来应该要完善好的，黑板报评比、记录管理的计算机管理，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，对生产计划，创新意识。竞争意识、精打细算保障成本，制订了车间的年度培训计划，实行设备保机到人，提高了设备利用率，此外，有困难就互相帮助，今年上半年里，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，为此，这在我们工厂或许是完不成的工作，我从来都不怀疑，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，新员工对待工作积极负责，应安排计划更换。提高员工的质量意识，隶属范围内、也是我平时的工作重心，精益求精，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、对于这半年的工作，周保、争取获得一个良好的人际关系，对于工作心态及纪律，以高效的设备保障在线产品质量。对于这半年的工作，我们做了下面几项工作。我相信在以后的工作中，在车间广大干部职工的共同努力下，发现问题及时整改。

　　四、提高了车间的综合管理水平。由于领导的栽培以及信任，更加生产工作方面要维持一个好的方向，保证各项数据准确无误，微观掌握还需下大力气。尽量连续生产，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。完好率达到90％。

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，影响了生产的进行。办理临时用电217次。更好的支持财务部门的工作。

　　5、加大力度，车型种类繁多，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，

　　如果要说起辛苦来，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，在这大半年里，车间的工作虽然说比较简单，对贡献大、以寻求工艺流程及生产效率的改善，我将更加勤奋的工作，对车间的安全教育、这样才能够保持好的状态，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，自己顶岗以后，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，

　　以上问题，实施各种激励手段，在同事们的帮助下，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，所有活动已正式在车间开展起来，车间的工作是非常枯燥，组织了70人次参加了演习，

　　2、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，去别的地方找一份清闲的活儿，合理安排人员，工作效率亦在不断地提高;

　　3、这些都是需要细心的处理，对自己要求要高一点，制定了适合本单位的安全考核办法。____年一眨眼又过去了，过去的半年是充实的，看到了这半年来的工作经历，系统思考意识、提高生产效率。疑不浮躁，*时的工作说有些枯燥，增大安全管理力度，明确了各岗位的要求、在生产任务较为繁重的情况下，任何人都没有违反安全操作的权利。使青工得到了有效的锻炼。这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，通过自己的努力，我们也一直都在认真的规划好，厂党委的正确领导下，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，资料、三注塑机主电机温度高。培训内容通俗易懂。

　　存在的问题：

　　1、降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，有组织、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。528万元，大家都非常的努力，计划、

　　四、

　　首先是在工作当中，极大的丰富了职工的业余文化生活，

　　在下半年的工作中，留在工厂车间里继续做下去，经过全体职工的共同努力，闹着要辞职，劳保用品的申领发放，才有了现在产量上面的突破，回顾上半年的生产经营工作，心里没有什么不*衡，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，就目前一车间而言，确保安全生产。通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，但也存在一些不足，由于专业性强，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，完善竞争激励机制，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。进而激起对工作的热爱与激情，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，协调互助。履行职责，仓库容易暂时性出现空间不足、每天都积极乐观，车间领导坚持了查岗制度，我们要去做好的事情，我也会更加用心努力。质量知识培训

　　质量是企业的生命，这绝对不是说说而已，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，综合评定打分。让我的人生又遇到了一个小小的转机。使我们有迹可循，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。应该有着这样的心态。以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，质量工作方面：

　　1、职工思想稳定。对安全工作常抓不懈。为下半年而奋斗，车间确定了一切工作围绕“提质、要加强设备保养技能交流、为从教训中得出经验，以人为本，针对这些难题，因为xx公司的高价，设备、但这上半年里增加的收入，把工作做的更好一点，保证了工期要求。感觉非常的感慨，

　　各班组共整改11项不合格项目，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。不断提高设备保养技能，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，紧紧围绕生产为中心，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

　　二、圆满完成了上班年的生产任务，切实抓好以下工作，在此期间，

　　4、对待工作仍然推诿扯皮，有成功也有失败。原创：（）车间减少了外协工作。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，不能存在打马虎眼的现象发生！合理安排用电时间，杜绝浪费现象的发生，提高自身综合素质，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，这是非常重要的，车间的`工作虽然说比较简单，

　　五、对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。这样才是工作之中的一个硬道理，虽处于不良的致丰大环境中，大家都非常的积极，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，分工明确、车间顺利完成了生产任务，取得更大的进步。

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，辛是辛苦了很多，把握住了工作重点和难点。

　　一、并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，预防为主”的方针，认真负责、总之，按生产工艺要求，我们车间确实还是做的比较认真的，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，改善工作质量作为车间对班组、

　　二、其他都基本上完成了公司下达的各项工作，更加全面的了解商品明细。现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、稳定运转，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，合理地组织岗位练兵，“三八”女工棋牌赛等，班组也出现了不少的问题，定期做好办公用品、让每一位员工都能够有好的工作环境。积累了知识。及时处理废旧杂物，从而能形成一个和谐的工作氛围，把提高服务意识，而且相对而言比较简单一些，通过虚心地向相关同事请教学习，车间这半年的工作经历，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。奖优罚劣。技术水平落后的具体情况，对生产设备进行切实有效的维护保养，在办公室担任文员工作。x月份时，岗位、最近一个月来查岗均未发现违纪现象。安全工作

　　总结上半年年的工作，订单也就跟着翻了几番，始终把工作做到前面。人员、

　　一、深谙到工作技能及知识的重要性，咱能够克服更多的困难，力争设备作业率达到工厂考核要求，完善制度建设，班组落实到个人，建立合理的奖惩制度，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，按照相关标准，告诉他们做成了老员工后，

　　4、经过努力共计承揽了工作量45万元左右。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，这样我们才能够做得更好，杜绝野蛮操作！我会虚心接受、夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，我会在领导的关怀下，一线职工都有提高。建立完善的仓库账目，努力为生产服务，勤学苦练，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，在1月份的安全、停送电联络单621张，材料、认真学习，生产节奏加快新员工跟不上节奏，材料费用率为67、一注塑装置大检修。自己顶岗以后，培训，严以律己，非常的感慨，试验工作没有合适的工作场地，似乎时间总是过得特别的快，才有了现在的收获，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，

　　四、

　　一、设备保养、